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Un activo registrado puede estar en reparación, traslado o reserva. Usar toda la flota como capacidad disponible distorsiona la ocupación.
Qué debe incluir el presupuesto
Construya una cronología por equipo que separe ubicación física y disponibilidad comercial. La salida prevista no sustituye la salida efectiva registrada.
El indicador no constituye inspección técnica ni autorización automática de liberación.
La unidad analítica debe ser el activo identificado, no solamente su categoría. Dos equipos de la misma categoría pueden tener capacidad y restricciones comerciales distintas. Registre cuándo comienza y termina cada condición, incluyendo ampliaciones de mantenimiento posteriores a una reserva ya aceptada por atención al cliente. Disponibilidad representa una condición acordada, no una fila del inventario.
Al comparar propuestas, examine intervalos superpuestos. Una reserva puede coexistir con una parada prevista, pero debe aparecer como conflicto para decisión humana. Pintar el calendario con el último estado recibido oculta esa disputa. Normalmente se necesita una vista de pendientes antes de calcular tasas de utilización confiables.
Criterios específicos de aceptación
- Identidad estable tras cambiar categoría.
- Taller separado de días comercialmente libres.
- Reserva futura distinta del uso efectivo.
La excepción que determina el resultado
Un equipo vuelve del alquiler directamente al taller. La aceptación debe impedir que aparezca disponible entre los eventos registrados ese día.
Pruebe devolución anticipada, ampliación del alquiler y equipo sustituto. La ocupación del sustituto no debe borrar la historia del activo original. Compruebe que el panel distingue flota registrada y equipos aptos para ofrecer. Elegir calendario configurado o software propio depende de estas excepciones, no solamente del número de gráficos.
Referencia para evaluar el alcance
Orientaciones oficiales de modelado de Power BI
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