El hito debe identificar entregables obligatorios y dependencias externas con aprobación separada para cada avance.
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Un cronograma puede mostrar fecha cumplida aunque falte información del cliente; fecha y liberación son decisiones diferentes.
La regla que cambia el presupuesto
El hito debe identificar entregables obligatorios y dependencias externas con aprobación separada para cada avance.
Un gestor registra fechas; un módulo propio organiza condiciones de paso entre etapas de ingeniería.
Un hito puede aceptarse con condición y permitir avanzar pese a una salvedad. Esa decisión debe venir del responsable y permanecer visible, no inferirse de fecha. Incluya dependencia retirada tras negociar alcance y muestre autorizador. El historial explicará por qué se avanzó sin un documento antes esperado, en vez de presentar lista falsamente completa o transformar el vencimiento del cronograma en aceptación técnica automática. El responsable conserva la facultad de pedir una nueva comprobación documental.
Defina los entregables operativos
- Relacione cada hito con documentos y decisiones necesarios para liberarlo.
- Muestre dependencias externas pendientes aunque los archivos internos estén listos.
- Conserve aprobación y cambios posteriores que reabren solo parte de la revisión.
Pruebe la excepción antes de aceptar
En un escenario hipotético, termina el proyecto interno pero falta confirmación del cliente; el hito debe mostrar esa dependencia sin parecer liberado.
Referencia para evaluar el alcance
NN/g: elaboración de escenarios para pruebas de usabilidad
Prepare su proyecto con Quantum9
Comparta un cronograma y un hito listo antes de poder autorizarse.
Desarrollo de software a medida · Definir la prioridad de la empresa