Empresa de consultoría informática: criterios de evaluación y contratación

Consultoría TI enfocada a resultados de negocio

Una buena consultoría no vende horas; vender decisión y previsibilidad. Vea cómo comparar propuestas.

1. Diagnóstico estructurado

Mapa de riesgos, métricas actuales y plan organizado por ciclos. Sin eso, es una opinión.

2. Seguridad y cumplimiento

LGPD, gestión de accesos, política de secretos y revisión de dependencias.

3. Madurez de la ingeniería

CI/CD, pruebas mínimas, observabilidad y SLO. Sin una cinta transportadora, las recomendaciones se convierten en papel.

¿Necesitas una opinión técnica? Entregamos un diagnóstico con prioridades claras y un plan de acción.

Cómo convertir el tema en una decisión de contratación

Contratar consultoría para apoyar una decisión específica, como estabilizar una aplicación o elegir la siguiente etapa de inversión. Es posible que un diagnóstico genérico para toda la empresa no profundice en el problema que bloquea el funcionamiento.

Qué incluir en el alcance

Combina objeto, accesos, entrevistas y formato de resultados. Solicitar evidencias, alternativas y límites del análisis. Si la consultoría también realiza proyectos, la recomendación debe explicar por qué la solución propuesta es adecuada.

Cómo comprobar la entrega

El informe debe permitir una decisión: qué hacer, por qué, en qué orden y con qué dependencias. Las estimaciones deben exponer incertidumbres. Las recomendaciones legales, contables o de la industria requieren de los profesionales adecuados.