Sistemas internos sob medida
Transforme regras de negócio, aprovações e tarefas recorrentes em um sistema conectado à rotina da sua equipe.
Contrate o desenvolvimento de sistemas empresariais, portais e APIs adaptados à sua operação. Organizamos processos hoje espalhados em planilhas e modernizamos sistemas existentes, com escopo e etapas definidos.
Descreva o processo que precisa melhorar, o sistema que deseja criar ou o que precisa modernizar.
Respondemos por e-mail para entender a prioridade e combinar a próxima conversa. Não precisa ter um briefing pronto.
Prazo e investimento são definidos após a avaliação do contexto e das responsabilidades de cada equipe.
Software para empresas que precisam conectar processos, modernizar a operação e atender clientes com mais controle.
Transforme regras de negócio, aprovações e tarefas recorrentes em um sistema conectado à rotina da sua equipe.
Evolua aplicações existentes por etapas, com avaliação de dependências, migração de dados e critérios de aceite.
Integrações com ERPs, CRMs, gateways de pagamento, mensageria e webhooks confiáveis.
Organize solicitações, documentos e atendimento de clientes ou parceiros, com acesso conforme o papel de cada pessoa.
Comece pelo processo que precisa funcionar: quem usa, quais decisões o sistema toma e com quais ferramentas ele troca dados. A Quantum9 transforma esse contexto em escopo para avaliar investimento, etapas e critérios de aceite. Uma primeira versão bem delimitada permite validar o uso antes de ampliar o produto.
Quantidade de jornadas, perfis de acesso, integrações e migração de dados influenciam o orçamento. Separe desenvolvimento, infraestrutura, serviços de terceiros e manutenção na comparação de propostas.
Defina em contrato a titularidade do código, acesso ao repositório, documentação e condições de transição. Licenças de componentes e serviços externos também precisam estar identificadas.
Descreva cenários reais para validar cada entrega e combine responsáveis pela homologação. Diferencie correção de defeitos, suporte operacional e novas funcionalidades.
Entendimento de objetivos, restrições e sucesso esperado.
Design técnico pragmático para velocidade + base escalável.
Sprints semanais, demo e métricas de produto.
Go-live seguro, observabilidade e plano de crescimento.
Loja piloto do Alvorecer 33, com gestão integrada de Secretaria, Tesouraria, Chancelaria, eventos, Biblioteca e comunicação em ambiente com identidade e domínio próprios.
Atuação da Quantum9: Engenharia de produto e implantação.
Conheça o escopo publicado para avaliar a aderência ao seu cenário. Prazo, investimento e resultados dependem de cada operação.
Conhecer o projeto
Requisitos, entregáveis e critérios de aceite alinhados ao processo da empresa.
Papéis e capacidade definidos conforme complexidade, risco e fase do produto.
Roadmap, horas e custos visíveis do dia 1.
Boas práticas de dados, consentimento e minimização.
Tire suas dúvidas sobre contratação, escopo e evolução do software.
Converse sobre seu projetoNa conversa inicial, entendemos o processo, os sistemas envolvidos e a prioridade. A estimativa depende do levantamento de escopo, acessos e integrações; projetos complexos podem exigir uma etapa de descoberta contratada separadamente.
Sim, fazemos takeover com diagnóstico técnico e plano de estabilização.
Trabalhamos por escopo fechado ou por sprint (time & material) com previsibilidade.
Atendemos empresas de qualquer porte, com foco em serviços B2B, varejo/ecommerce, educação, saúde, indústria e logística.
Quando regras, integrações ou permissões essenciais não são atendidas pelas ferramentas disponíveis. Se um sistema pronto resolve o processo com menor custo total, ele deve entrar na comparação. O diagnóstico ajuda a delimitar o que realmente precisa ser desenvolvido.
Compare escopo, entregas verificáveis, testes, documentação e responsabilidades após a publicação. Peça que a proposta explicite acesso ao repositório, propriedade do código, licenças de terceiros, infraestrutura e condições de manutenção; esses pontos precisam constar do contrato.
Conte o processo que precisa evoluir, os sistemas envolvidos e a prioridade da empresa. Na conversa inicial, avaliamos o cenário e combinamos o próximo passo para definir escopo, prazo e investimento.