Processo enxuto para transformar hipóteses em decisões e backlog priorizado.
Índice
Discovery que gera decisão, não documentação
O objetivo é reduzir incerteza. Estruture ciclos curtos de descoberta com critérios de saída objetivos.
1. Hipóteses e riscos
Mapeie o que pode invalidar a ideia (técnico, valor, usabilidade).
2. Experimentos
Provas rápidas: protótipos, concierge, feature fake. Meça sinais, não opiniões.
3. Decisão
Promover, pausar ou descartar. Sem apego. O backlog deve refletir aprendizado.
Quer rodar um discovery? Conduzimos o processo e entregamos roadmap priorizado.
Como transformar o tema em uma decisão de contratação
Discovery faz sentido quando uma incerteza importante impede decidir o que construir. Defina a pergunta e a decisão esperada antes de contratar workshops. Produzir muitos quadros não comprova aprendizado.
O que incluir no escopo
Combine entrevistas, observação, protótipos ou provas técnicas conforme o risco. Diferencie necessidade observada de preferência declarada. Um comprador dizendo que gostou da ideia não prova disposição de pagar ou adoção recorrente.
Como verificar a entrega
O encerramento deve mostrar evidências, decisões e hipóteses ainda abertas. O roadmap precisa relacionar entregas a problemas, com dependências e critérios de revisão. Descartar uma funcionalidade pode ser um resultado útil.
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